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경제학 56

경영학 : 한국의 기업가 4, 유한양행 유일한

사회적 책임을 맨 앞에 세운 '유한양행 유일한' "나는 평생 국가와 교육을 먼저 생각했다." 유일한 : 너에게 있어 우선순위는 무엇이냐? 유일선: 가정의 행복과 회사가 잘 되는 것입니다. 유일한 : 나는 평생 국가와 교육을 먼저 생각했다. 유일선 : 그건 아버지 시대 얘기입니다. 세상이 변했습니다. 이 대화를 계기로 유일한 회장은 아들 유일선을 부사장직에서 해임한다. 기업 이윤 추구라는 교과서적 경영관이 기업인으로서 전혀 틀린 자세는 아니겠지만, 유한양행은 국민 기업이라고 생각했던 유 회장으로서는 받아들이기 쉽지 않았던 것이다. 유 회장은 1969년 경영에서 은퇴하며 경영권을 아들이 아닌 일반사원 출신의 전무이사에게 이양했다. 50년이 지난 지금까지도 유한양행은 전문경영인 체제를 유지하고 있다. 유일한(..

경영학 : 한국의 기업가 3, 포스코 박태준

제철보국에 평생을 바친 '포스코(POSCO) 박태준' '종이마패' 박태준 회장은 1970년 박정희 대통령의 지시로 포항제철소 건설을 지휘하고 있었으나, 정부 관료와 정치인의 개입과 간섭으로 필요한 설비 구입에 애를 먹고 있었다. 어느 날 보고를 받던 박 대통령이 힘든 점은 없는지 물었다. 박 대통령이 건넨 메모지에 박 회장은 정치권의 압력 배제, 대일 청구권자금 운용절차 간소화, 설비공급자 선정에 대한 포항제철의 재량권 인정 등 당면한 문제와 해결책을 적었다. 박 대통령은 이 메모지 왼쪽 윗부분에 서명을 한 후 돌려주었다. 친필서명으로 자신의 권한을 박태준 회장에게 위임한 것이었다. 더 이상 정부 관료들과 정치인들은 박 회장에게 시비 걸지 못했다. 박 회장은 소신껏 제철소 건설에 임해 결국 포철 1기 설..

경영학 : 한국의 기업가 2, 삼성그룹 이건희

세계 초일류 기업을 일군 '삼성그룹 이건희' '애니콜 화형식' 이건희 회장은 1995년 설날 삼성의 애니콜 휴대폰 2,000대를 선물로 돌렸는데, 감사는 커녕 ‘통화가 안 된다'는 불평부터 심지어 ‘속았다’는 비아냥까지 들었다. 품질 혁신을 위해 충격요법이 필요하다고 느낀 이 회장은 시중에 나간 제품을 모두 수거하여 불태워 버리라고 지시한다. 삼성전자 구미공장 운동장에 모여 선 2,000명의 직원들 앞에 애니콜 휴대폰을 비롯 시가 500억 원 어치의 삼성제품 15만대가 쌓여졌다. 그리고 설마 했던 직원들의 예상과 달리 모두 불태워졌다. 이를 지켜보던 직원들은 부둥켜 안고 울었다. 그리고 과거와는 수준이 다른 품질 혁신이 일어났다. 불과 몇 개월 후 애니콜은 국내 휴대폰 시장 1위가 되었고, 2012년에는..

경영학 : 한국의 기업가 1, 정주영 회장

불굴의 도전 정신으로 세계를 향한 "현대그룹 정주영" "돈 좀 빌려주시오." 정주영 회장은 나라의 경제발전을 위해 꼭 필요한 조선소 건설을 결심한다. 미국∙일본의 조선∙ 금융회사의 문전박대에도 포기하지 않고, 정 회장은 조선소를 건설할 부지인 울산 미포만 백사장 5만분의 1 지도 한 장, 그리고 26만 톤짜리 유조선 도면 한 장만을 들고 영국 바클레이즈 은행에 차관을 요청한다. 은행의 첫 반응 역시 난색이었으나, 조선소 건설에 대한 정회장의 의자와 집념 어린 설득과 해외 선주로부터 조선소도 없이 받아 낸 유조선 주문에 힘입어 결국 조선소 건설에 필요한 차관을 얻기에 이른다. 그렇게 1971년 현대울산조선소의 신화는 시작되었고, 이후 현대조선은 세계 최대의 조선소가 되었다. 정주영(1915~2001) 초등..

경영학 : 한국 기업사 3 (Business History of Korea)

경제개발계획과 재벌의 형성 세계에서 가장 가난한 나라(1953년 1인당 GDP 67달러)가 경제개발계획에 의해 성장하기 시작하였음. 광부와 간호사 독일 파견 : 한국 정부는 외화를 벌기 위해 광부 7천명, 간호사 1만명을 독일에 파견함. (1963-1980) 베트남 파병 : 베트남에 국군을 파병함(1965-1973). 파병 기간 미국으로부터 1억 5천만 달러의 차관과 8억 달러의 외화를 벌어들임. 베트남에서 활동한 현대건설, 대림건설 등이 큰돈을 벌었고, 수송을 담당했던 대한통운, 한진도 크게 성장함. 한일협정 : 한일협정으로 총5억 달러를 일본으로부터 들여와, 포항제철과 경부고속도로 등 사회간접자본(SOC)을 확충함. 경제개발 5개년계획 : 제1차 5개년계획(1962년) 이후 한국경제는 19년 동안 G..

경영학 : 한국 기업사 2 (Business History of Korea)

일제시대 기업의 형성과 발전 우리나라의 근대적 기업은 일제시대에 등장하였음. 일본기업의 한국진출 : 조선방직(1917), 경성전기(1908), 조선면화(1913), 조선소야전시멘트(1934), 북선제지화학공업(1935), 장진강수력(1933), 조선맥주(1933), 미쓰코시백화점(1930) 등이 일본의 조선침략과 맞물려 진출함. 한국인 기업의 설립 백윤수상점(1907) : 육의전 상인이 살아남아 설립한 백윤수상점은 중국에서 비단을 수입하여 국내에 판매함. 대창직물(1924)로 개명함. 경성방직(1919) : 김성수, 김연수 형제가 설립한 방직회사로 우리나라 최초의 근대적 제조기업임. 불로초 창표로 출시한 광목천이 인기를 얻으면서 1936년 만주에 진출함(남만방적 설립). 김연수는 만주에서 대규모 농장을 ..

경영학 : 한국 기업사 1(Business History of Korea)

한국기업사를 어떻게 볼 것인가? 대한민국의 경제발전은 세계 역사상 유래를 찾을 수 없는 기적이라고 해도 과언이 아님. (100년 전만 해도) 근대적 기업을 발전시킬 힘과 의지의 부족 : 미국, 유럽, 일본에서 근대적 기업을 발전시킨데 비하여 우리나라는 서구 문명을 자발적으로 받아들일 힘과 의지가 없었음. 일본 제국주의에 의한 지배로 ‘자생적 근대화’의 가능성이 차단됨. 일본의 식민지배와 한국전쟁 : 식민지 시절에는 민족자본의 형성이 어려웠고, 곧 이어 발발한 6⋅25 전쟁으로 모든 것이 잿더미로 변함. 정말 할 수 있는 게 별로 없었던 비참한 상황이었음. 한강의 기적 : 1960년대에 세계에서 가장 가난한 나라 중의 하나였던 대한민국이 현재 세계 10위권의 경제대국으로 성장함. 노벨경제학상 수상자 로버트..

경영학 : 세계기업사 3 (Business History of the World)

산업혁명 이후의 기업 근대적 의미의 '주식회사' 산업혁명 이후 주식회사의 등장 : 산업혁명 이후의 경이로운 대량생산체제와 국제무역체제를 감당할 수 있는 기업의 형태는 인류 최고의 발명품이라고 칭송받는 ‘주식회사(Company Limited by Shares)’임. 회사 명칭 마지막에 ‘Co., Ltd.’로 표기함. 근대적 주식회사의 유래 : 제국주의 시대의 공동출자회사와 칙허회사에서 그 뿌리를 찾을 수 있지만, 1862년 제정된 영국의 ‘회사법(Companies Act 1862)’에서 완성된 모습을 갖추게 됨. 주식회사(Company Limited by Share)에 대비되는 개념의 회사는 보증유한책임회사(Company Limited by Guarantee)임. 2. 거대기업 철도٠철강산업의 발달 : 1..

경영학 : 세계기업사 2 (Business History of the World)

제국주의 시대의 기업 공동출자회사(Joint Stock Company) 공동출자회사(joint stock company) : 다수의 주주가 주식(또는 지분)의 형태로 투자하고 주주간 주식거래를 허용함으로써 회사의 영속성이 확보된 기업형태로 1555년 설립된 영국의 머스코비社(Muscovy Company)가 시효임. 16–17세기 서부유럽에서 발달한 무역회사들은 다수의 투자자로부터 자금을 조달받아 설립된 공동출자회사로서 정부에 세금을 내는 대가로 해외무역의 독점권을 인정받아 사업을 확장함. (제국주의 확장에 앞장섬) 공동출자회사는 개인(주주)으로부터 독립된 법적 인격(legal person)과 투자금액 한도 내의 유한책임(limited liability) 으로 회사법인(corporation 또는 corpo..

경영학 : 경영 프로세스 (Management Processes)

경영 프로세스 (PDS 과정) 경영자 경영자(manager)는 조직목표를 달성하기 위해 계획을 세우고, 실천하고, 그 결과를 평가하며 다시 새로운 목표를 세우고 계획하는 역할을 수행함. 이 과정을 약칭해서 PDS(Plan– Do–See) 과정이라 함. ■ PDS의 세부내용 : PDS(Plan– Do–See)의 세부내용은 다음과 같음. 계획(Plan)은 의사결정과 목표설정, 실행(Do)은 조직화와 지휘, 평가(See)는 성과평가와 통제 등 세부 프로세스로 구분되어 진행됨. PLAN : 의사결정: 상황예측, 대안모색, 대안선택 계획과 목표설정: 목표의 종류, 수준, 기간 설정 DO : 조직화: 조직구조 설계, 인력배치 지휘: 동기유발, 의사소통, 리더십 See : 성과평가: 성과평가 기준, 측정방법(정량 지..