경영학 : 환경의 변화와 비즈니스의 미래, ERP와 SCM의 역할

1. 연도에 따른 비즈니스 환경

• 과거: 과거의 비즈니스 환경은 주로 국내 시장을 중심으로 한 국내 경제에 의존적이었습니다. 기술과 정보의 전달은 주로 종이와 전화를 통해 이루어졌으며, 기업의 경쟁력은 생산성과 효율성에 주로 의존했습니다.
• 현재: 현재의 비즈니스 환경은 글로벌 경제화와 디지털화의 영향을 크게 받고 있습니다. 정보 기술의 발전으로 인해 기업 간의 거래와 소통이 글로벌 범위로 확대되었으며, 새로운 시장 동향과 경쟁자의 움직임을 신속하게 파악해야 합니다.
• 미래: 미래의 비즈니스 환경은 인공 지능, 빅데이터, 사물인터넷 등의 기술 발전으로 더욱 빠르고 복잡해질 것으로 예상됩니다. 이에 기업은 기존의 비즈니스 모델을 혁신하고 유연한 대응력을 갖추어야 할 것입니다.

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2. ERP와 SCM

• ERP (Enterprise Resource Planning): ERP는 기업 내 모든 업무 과정을 통합하여 관리하는 시스템입니다. 재무, 생산, 인사, 구매 등의 다양한 부서의 정보를 통합하여 실시간으로 정보를 제공하고 의사결정을 지원합니다. ERP는 기업의 전략적 목표를 달성하기 위한 핵심 도구로 활용됩니다.
• SCM (Supply Chain Management): SCM은 기업의 생산 및 유통 과정을 최적화하여 원가를 절감하고 고객 만족도를 높이는데 주력합니다. 원자재 구매부터 최종 제품이 소비자에게 전달되는 과정까지의 모든 활동을 통합적으로 관리하여 재고를 최소화하고 생산성을 높입니다.

ERP와 SCM의 역할

ERP의 역할:

• 기업 내부의 업무 프로세스를 통합하여 효율성을 증대시킴.
• 실시간 정보 제공을 통해 의사결정의 속도를 높이고 오류를 최소화함.
• 기업의 리소스를 최적화하여 경영자의 의사결정을 지원함.

SCM의 역할:

• 원자재부터 최종 제품까지의 공급망을 효율적으로 관리하여 생산 및 운영 비용을 절감함.
• 주문 및 재고 관리를 최적화하여 고객 서비스 수준을 향상시킴.
• 공급망의 가시성을 향상시켜 예측성 및 대응성을 향상시킴.

ERP와 SCM의 중요성

ERP와 SCM는 현대 기업의 경영에 있어서 불가결한 요소로써 중요성을 갖고 있습니다. 글로벌 경제와 빠르게 변화하는 시장 환경에서, 기업은 정보를 신속하게 분석하고 효율적으로 운영해야 합니다. ERP와 SCM는 이러한 요구를 충족시키며 기업의 경쟁력을 향상시키고 성장을 이끌어내는데 중요한 역할을 합니다. 따라서 기업은 ERP와 SCM 시스템을 효과적으로 구축하고 유지보수하여 미래에 대비해야 합니다.

구분	ERP (Enterprise Resource Planning)	SCM (Supply Chain Management)
정의	기업의 모든 자원을 통합 관리하는 시스템	공급망 전체의 자재, 정보, 자금 흐름을 관리하는 시스템
목적	기업 내 효율성 증대 및 비용 절감	공급망 전반의 최적화 및 가치 창출
핵심 기능	재무, 회계, 생산, 영업, 인사 등 모든 부서의 데이터 통합	주문 관리, 재고 관리, 생산 계획, 물류 관리, 협력업체 관리 등
주요 기술	데이터베이스, ERP 소프트웨어	SCM 소프트웨어, RFID, EDI 등
적용 범위	기업 내 모든 부서	공급망 내 모든 기업
예시	SAP, Oracle E-Business Suite	i2 Technologies, Manhattan Associates

경영학 : 3S운동(표준화 - Standardization / 간소화 - Simplification / 전문화 - Specialization)

 

경영학 : '지각된 편익'과 '지각된 가치'